пословне идеје: Пословни одбори: готов пословни план за ваш посао

* Израчуни користе просечне податке за свет

Бизиборд или „Монтессори боард“ је популарна дечија забавна и едукативна табла, чија производња не захтева велика улагања и трошкове опреме. Можете започети производњу на 20 квадрата, имајући 125 хиљада рубаља као почетни капитал.

1. Резиме пројекта Бизбоард

Сврха пројекта је организовање предузећа за производњу даске („Монтессори боард“) за малу децу (од 1 до 5 година). Производња се налази у месту Батаиск, Ростовска област. Тржиште - Русија. Пројекат предвиђа самозапошљавање иницијатора пројекта. Бизбоардс су забавни и едукативни одбор за децу. То је равна плоча, обично направљена од широке дрвене даске, на коју су причвршћени различити предмети са којима дете може комуницирати: браве, хецк, прекидачи ножа, сијалице и друго. Може имати различите конфигурације и изглед.

Комерцијални успех пословне идеје за производњу пословних плоча заснован је на чињеници да, с обзиром на пад реалних прихода становништва, Руси све више воле мултифункционалне играчке које имају не само забавни, већ и образовни потенцијал. Пословни одбори припадају таквим производима. Производња је смештена на територији приватне куће иницијатора пројекта, у посебно опремљеној просторији. Трошкови улагања усмерени су на припрему просторија, набавку потребних алата, куповину делова за производњу прве серије робе, као и на промоцију пројекта на Интернету. Сврха писања пословног плана је оправдати економску ефикасност пројекта за његовог иницијатора, као и формирање развојне стратегије за петогодишњи период.

Табела 1. Кључни показатељи перформанси пројекта

Показатељ	Вредност
Период отплате (ПП), месеци	4
Период отплате попуста (ДПП), месеци	4
Нето садашња вредност (НПВ), руб.	369 969
Поврат инвестиције (АРР), %	196.33
Интерна стопа поврата (ИРР), %	45.57
Индекс профитабилности (ПИ)	2.96

2. Опис индустрије и компаније

Као и други сектори националне економије, тржиште дечије робе доживљава вишесмерне ефекте повезане са тешком економском и геополитичком ситуацијом. Дакле, негативни фактори утицаја могу се приписати: смањењу солвентности становништва, смањењу реалног расположивог дохотка, преласку на штедни модел потрошње. Међутим, постоје и позитивне мере: владине мере доприносе повећању наталитета, тренд супституције увоза подстиче домаћу производњу, а слабљење рубље чини руску робу конкурентнијом на међународним тржиштима, подстичући извоз. Стручњаци напомињу да је управо у овој индустрији супституција увоза најуспешнија.

Према истраживањима, обим руског тржишта робе за децу у 2014. износио је 507 милијарди рубаља, а у 2015. години 515, 5 милијарди рубаља. Дакле, без инфлације, повећање ће бити 1, 7%. Ако се узме у обзир инфлација, реални пад може износити 9, 4%.

Потрошачи у Русији, према истраживањима с краја 2016. године, очекују да би се криза могла продубити још најмање 3-4 године. Разлог за такве закључке није само вијест о стању домаће економије и различитим макропроцесима, већ и лично финансијско стање становништва. Према истраживањима, само 15% прихода остаје за бесплатну потрошњу становништва, док је 85% намењено куповини основних потрепштина (хране итд.). Процењени просечни приход по глави становника од 31, 5 хиљада рубаља месечно, произвођачи производа за трајну робу, укључујући дечију робу, такмиче се за 4, 7 хиљада рубаља месечно или 56 670 рубаља годишње.

Данас је тржиште дечјих производа претрпело неке промене, али се оне не могу назвати негативним. У сегментима дечије одеће и обуће примећује се стагнација, као и на целом модном тржишту. Најтеже је трпео премиум сегмент тржишта одеће, док су средњи и ниски ценовни сегменти показали раст. С детаљнијом подјелом, ситуација је сљедећа: у монетарном смислу, луксузни и премијски сегменти су пали за 5-7%, средњи и просјечни плус сегменти порасли су за истих 5-7%, а сегменти економије и масовни март порастао је 20%. Генерално, према мишљењу стручњака, задржавајући обим тржишта у физичком погледу, његов обим у монетарном смислу значајно се смањује због мањих трошкова становништва.

Слика 1. Структура тржишта дечијих производа

Руско тржиште дечјих производа током 2000-их било је једно од најбрже растућих у Европи, његов раст био је 15-18% годишње. На крају 2016. раст се процењује на само 2%. Повећава се интервал куповине дечије робе, нарочито у сегменту играчака, који су почели да купују неколико пута мање. Опћенито, запремина сегмента играчака процјењује се на око 107 милијарди рубаља. Такође је висок степен засићености тржиштем - велики број играча, велики број разних производа у продавницама. У складу с тим, многе мреже су смањиле и оптимизирале избор, остављајући на полицама само највише промета. Занимљив тренд је све већа потражња за едукативним и едукативним играчкама - потрошач жели да добије више функција од стечене играчке. Наравно, то је због уштеде модела потрошње.

Произвођачи узимају у обзир промјене на тржишту и прилагођавају се њима, покушавајући да задрже обим продаје. На пример, повећала се производња трајних и исплативих играчака (узимајући у обзир повећање интервала набавке). Профитабилност се постиже поједностављивањем робе - на пример, одбацивањем скупих отисака (обичне кесе за храњење, боце без слика и слично).

У сегменту играчака одређене категорије робе показују раст: продаја електронских игара порасла је са 4, 5% у 2014. на 6, 3% у 2015. години, а лутки са 10, 6% на 13%. Продаја меких играчака се смањила - сада је њихов обим мањи од 2% тржишта. Продаја и играчка возила су опали. Просечна цена играчке у 2014. години била је 491 рубаља, а у 2015. - већ 610 рубаља. Асортиман играчака смањен је на 120 рубаља - са 31, 0% на 15, 9%; истовремено, повећао се удео играчака у вредности од 300 до 780 рубаља.

Слика 2. Динамика тржишта дечије робе у монетарном смислу по категоријама у 2016. години (стопа раста у односу на претходну годину), %

Слика 3. Динамика тржишта дечије робе у физичком погледу по категоријама у 2016. години (стопа раста у односу на претходну годину), %

Слика 4. Динамика цена дечије робе по категоријама у 2016. години (стопа раста у односу на претходну годину), %

Стручњаци идентификују три главна разлога раста тржишта дечије робе. Државна подршка довела је до повећања наталитета у земљи, појавило се већи број породица, што доводи до пораста потражње за дечјим производима. Према Росстату, стопа наталитета у 2015. години порасла је за 50% у поређењу са 2000. годином. Други разлог је супституција увоза и подршка Министарства индустрије и трговине у оквиру програма индустрије дечјих производа: субвенције за компензацију дела камата на кредите, повраћај дела дела лизинга, информациона подршка за промоцију робе итд. Трећи разлог је тенденција Руса да не штеде на дечјим добрима, чиме се приближавају категорији основних добара.

Не само потрошачи, већ и произвођачи настоје смањити трошкове. У великој мјери ово смањење је олакшано употребом мрежних продавница. У последње 2-3 године, удео мрежног трговања дечјим производима повећан је са 7 на 20%. Прво, због недостатка низа трошкова који су својствени традиционалним продавницама, овде нема, што омогућава смањење коначне цене робе. Друго, куповина путем интернета одузима мање времена и много је повољнија, посебно код испоруке, што је врло важно за родитеље мале деце. Данас, према мишљењу учесника на тржишту, мрежно трговање у сегменту играчака чини око 13% тржишта, у сегменту уређаја за храњење - 5%, у сегменту гломазне робе - 25%. Ипак, 46% Руса и даље сматра да је важно да робу виде пре куповине уживо, што значи и потребу за традиционалним продавницама.

Слика 5. Структура сегмента играчака у Русији, %

У области маркетинга малопродаје деце стручњаци примећују такве нове трендове као што је потреба да се формира лојална публика за продају робе без попуста, на шта је становништво толико навикло. Уз то, постаје пажљив приступ формирању асортимана, у којем економски и трајни производи треба да превладавају.

Услуга такође постаје важна. Традиционалне компоненте малопродаје, које укључују погодан распоред продавнице, погодан распоред робе, одсуство редова на благајни, присуство консултаната у трговачкој сали, више нису пресудне; у овим областима су решени проблеми већине играча. Брзина, интимност и персонализација долазе до изражаја. Вишеканал купаца који користе и онлине и офлајн алате приликом избора производа такође постаје нови тренд. Ово ствара одређене потешкоће у изградњи комуникације са трговцима. За неке категорије робе рок за доношење одлуке може бити до 90 дана, док број модела једног производа који се разматра може варирати од 3 до 14. Штавише, асортиман који потрошач разматра није далеко увек формиран близином цена, већ, на пример, у непосредној близини функционалне, уз значајан јаз у цени.

Значај програма лојалности такође се повећава. Ако се раније традиционално састојало од пружања купцима попуст или штедних картица, и нису дозвољавали информисање клијента о догађајима марке, онда нове технологије, повећање улоге мобилних уређаја у нашем животу омогућавају да разговарамо о новом нивоу програма лојалности који се заснивају и на мобилним апликацијама. Генерално, очекује се прерасподјела снага на тржишту. Премијски сегмент ће смањити његов обим, играчи са ниском маржом ће напустити тржиште, повећаће се удео такозване занатске робе - ручне израде (коју обично праве мајке), а која се већ појављују на тржишту.

Као резултат активне супституције увоза, удео робе за децу руске производње расте. Према проценама стручњака, њихов удео у блиској будућности може достићи 23% од укупног броја. Према анкетама спроведеним 2015. године, сваки пети потрошач чешће је почео да купује производе домаћих произвођача. Највећа потражња за руским производима предвиђа се у сегменту хране и пелена за бебе. Према истраживањима, производи руске производње потрошачи доживљавају као културно близак, сигуран и поуздан. У исто време, објективно, они су више у складу са климом Русије, користе више еколошки прихватљиве материјале. Производи страних произвођача се обично одликују дизајном, квалитетом промоције, али се не разликују у трајности и прилагодљивости руским климатским условима.

На основу горњих информација, можемо закључити да пројекат има значајне изгледе. Акценат ће бити на маркетиншкој компоненти: ручно рађена роба, еколошки прихватљива и сигурна за дијете, која има веома велики развојни потенцијал. Територијални положај производње је град Батаиск, Ростовска област. Локација није битна, с обзиром да је целокупна територија земље планирана као тржиште продаје, наруџбе се врше путем интернета, а испоруку врши руска пошта или курирска служба, на захтев купца. Пројекат укључује самозапошљавање иницијатора и његовог сина. Тако су две особе укључене у производњу каросерија. Поред тога, син иницијатора пројекта бави се оглашавањем и промоцијом на друштвеним мрежама. Локација производње у просторијама у власништву иницијатора пројекта омогућава да се трошкови пројекта смање на апсолутни минимум.

3. Опис робе и услуга

Пројектни производи - такозване каросерије („Монтессори даске“). Тело је забавна и поучна играчка за децу од 1 године до 5 година. Обично представљају базу (широку дрвену даску) на коју су фиксирани разни предмети, са којима дете може комуницирати. Пројекат користи три врсте каросерије, које се разликују у функционалности и величини.

Порекло бизибордова засновано је на педагошкој теорији Марије Монтессори, италијанске учитељице с почетка 20. века. Ова теорија претпоставља независност детета, слободу унутар одређених граница, природни психолошки, физички и социјални развој детета. Један од темеља теорије је дјететов самостални избор активности из могућности које има у његовом окружењу. За то се користе разни специјализовани материјали, које је развила и сама Мариа Монтессори и њени следбеници. Уз друге материјале користе се и каросерије са којима дете може развити моторичке способности, перцепцију боја, логику, па чак и креативне вештине.

Табела 2. Линија асортимана

Бр.	Име	Опис
1	Бизиборд "Мини"	Величина 40 * 50 цм. Основа - чврст бор. У комплету је: славина за воду, ЛЕД-лампица, точак за намештај, везање, утикач и утичница, прекидач, засун, кука, ланац врата, продужетак са морским животињама, врата. Препоручује се употреба у водоравном положају. За децу од 1 године до 3 године
2	Бизиборд "Оптимум"	Величина 60 * 50 цм. Основа је чврст бор. У комплету је: утикач и утичница, прекидач, засун, кука, ланац врата, закључавање врата, тајмер, врата са катанац, везање, звоно, привезак за кључеве, риболовни колут-звецкање, пригушивач плоче, засун од пластике. Препоручује се за играње на поду или зиду (водоравни или вертикални положај). За децу од 1 године до 3 године
3	Бизибоард „Маки“	Величина 80 * 60 цм, формат „књиге“: састоји се од две основице причвршћене на једној страни; обезбеђено је сигурно отварање. Опремљен је: утикачем и утичницом (стандард и еуро, нису компатибилни један са другим), прекидачем (2 различита), засуном, куком, ланцем врата, звонцем на вратима, ЛЕД лампом, вратима са катаном, везицом, звонцем, привеском кључем, колут за риболов од ратцхета, водичи с дрвеним фигурама за кретање, пригушивач рачуна, пластичне кваке за одјећу, мозаик, магнетна плоча (2 ком. - абецеда и бројеви), водич с карабинама, украсне наљепнице. За играње у усправном положају. За децу од 1 године до 5 година.

Табела 3. Трошкови производње и продајна цена

Бр.	РОБЕ / УСЛУГЕ	ТРОШКОВНЕ ЈЕДИНИЦЕ, руб.	ТРГОВИНСКА ВРЕДНОСТ, %	ЈЕДИНИ ТРОШАК, трљајте
1	Бизибрд "Мини"	964	300	3 856
2	Бизиборд "Оптимум"	1, 378	250	4, 823
3	Бизибоард "Маки"	2 756	180	7 717

У производњи се користе само природни материјали. База, за разлику од значајног броја конкурентских производа, није лакирана због декоративног ефекта. Сваки лак је хемијска супстанца која не може позитивно утицати на сигурност производа. Подлога је пажљиво брушена - употребом машине, а затим ручно, што осигурава максималну глаткоћу површине. С обзиром на услове рада у затвореном простору, брига о заштити од влаге изгледа изузетно подмукла.

Сва учвршћења елемената изведена су помоћу саморезних вијака и других поузданих учвршћивача, што гарантује високу поузданост и сигурност за дете. Најсигурнија опција је игра са даскама које се налазе у водоравном положају („Мини“ и „Оптимум“). Оптимални бизиборд такође подразумева вертикално постављање под условом да је причвршћен на фиксну вертикалну површину (на пример, на зид). „Маки“ бизиборд заузима само вертикални положај за игру, због свог дизајна, који се састоји од две базе, које су у горњем делу стожерно повезане једна са другом, а у доњем делу имају ограничење орања.

Као додатна услуга, пројекат нуди индивидуални комплетан сет каросерија на захтев клијента. Штавише, ако производни трошак (цена компонената) не одступа за више од 15% у било ком правцу од норме, цена остаје фиксна. Производи не подлежу сертификацији. Пошто смо спремни да понудимо производе по индивидуалној наруџби, сертификација, у ствари, није могућа.

4. Продаја и маркетинг пројекта за производњу пословних плоча

Примарна циљна публика пројекта су жене од 23 до 33 године које су заинтересоване за прогресивне методе дечијег развоја, удате и разведене, са нивоом породичног прихода од 40 хиљада рубаља месечно. Ови подаци се користе за креирање циљаног оглашавања на друштвеним мрежама. Ценовни сегмент у којем су позиционирани пројектни производи је средњи. Поскольку продукция каждого производителя бизибордов является уникальной, отсутствуют типовые решения в этом сегменте, провести точное ценовое сравнение представляется затруднительным. Однако, если брать за основу такие параметры как размер, насыщенность комплектации и качество исполнения, то цена на продукцию находится на среднерыночном уровне.

Продукция реализуется через страницу проекта в социальной сети vk.com, которая на сегодняшний день предлагает функционал, почти полностью соответствующий функционалу полноценного интернет-магазина: размещение товаров с ценой и описанием, денежные переводы и так далее. В дальнейшем планируется сотрудничество с интернет-магазинами при условии, что они сами предложат партнерство. Мероприятия по привлечению стратегических клиентов проектом не предусмотрены. Продвижение осуществляется с помощью рекламы публикаций и таргетированной рекламы в vk.com и Instagram. Для создания стартовой рекламной кампании привлекаются специалисты по SMM-продвижению. В дальнейшем используется преимущественно таргетированная реклама по предварительно настроенной целевой аудитории.

Главная отличительная особенность бизибордов с точки зрения организации работы с клиентами – их длительный срок использования. Как правило, бизиборд приобретается один раз на весь срок его использования ребенком. Таким образом, покупатель контактирует с производителем и продавцом только один раз (в случае с многодетными семьями бизиборды передаются по наследству). В некоторой степени, это усложняет процесс привлечения покупателей, поскольку невозможно использовать инструменты формирования лояльности. Тем не менее, высокое качество исполнения является гарантией того, что родители ребенка будут рекомендовать производителя своим знакомым. Молодые мамы с этой точки зрения являются весьма активными носителями информации, формирующими сообщества по интересам, где рекомендации имеют очень большое значение.

На сегодняшний день бизиборды производятся преимущество небольшими специализированными предприятиями, продающими продукцию через собственные интернет-магазины или через страницы в vk.com. По экспертным оценкам, рынок можно оценить, как слабоконкурентный, так как спрос значительно превышает предложение. Развивающие игрушки, как показывает исследование рынка, становятся все более популярными.

Сезонность спроса не имеет яркой выраженности. Небольшой спад можно отметить в период летних отпусков, когда сбережения тратятся на туристические поездки, а не на приобретение игрушек. Пик спроса приходится на период перед Новым и годом и на новогодние каникулы. Сезонность учтена при прогнозировании объемов продаж и при формировании финансового плана. Плановые объемы продаж приведены в Табл. 4. Плановые объемы продаж определены исходя из производительности предприятия – 88 единиц продукции в месяц. При этом, предполагается, что при правильной организации сбыта реализация всего объема не вызовет никаких проблем.

Таблица 4. Плановые объемы продаж

Бр.	РОБЕ / УСЛУГЕ	ПРОСЈЕЧНИ ПЛАНИРАНИ ОБИМ ПРОДАЈЕ, јединица / месец	ЦЕНА ЗА ЈЕДИНУ., Руб.	ПРИХОДИ, трљати.	ВАРИЈАЛНИ ТРОШКОВИ, трљати.
1	Бизибрд "Мини"	17	3 856	65 552	16 388
2	Бизиборд "Оптимум"	44	4 823	212 212	60 632
3	Бизиборд "Макси"	27	7 717	208 354	74 412
Укупно:				486 118	151 432

5. План производства бизибордов

Производство размещается на территории частного домовладения, находящегося в собственности инициатора проекта. Площадь помещения – 20 м2. До старта проекта оно оборудуется соответственно своему назначению и согласно требованиям надзорных органов. Проводится оптимальная расстановка столярного и прочего оборудования.

Технология производства достаточна проста и предполагает преимущественно ручную работу. На прединвестиционной стадии проекта инициатором разрабатываются чертежи продукции, схемы размещения элементов для каждой модели, а также спецификация материалов. Комплектующие приобретаются на оптовых базах с соответствующей скидкой. Преимуществом продукции проекта является то, что, при необходимости, любая деталь может быть заменена как на аналогичную (например, при отсутствии в продаже), так и другой, близкой по размеру (по желанию заказчика). Возможно также создание бизиборда по полностью индивидуальному заказу. Впрочем, объем таких заказов предполагается на уровне не выше 5% от общего объема, а изменение стоимости продукции невозможно прогнозировать, поэтому в финансовых расчетах он не учитывается.

В производстве используются только качественные экологически чистые материалы. Готовая продукция складируется на территории производственного помещения. Доставка заказчику осуществляется Почтой России. Упаковка – картонная коробка с пенопластовым уплотнителем.

6. Организационный план производства бизибордов

Весь процесс реализации проекта можно условно разделить на следующие этапы:

Прединвестиционный этап, в ходе которого проводится оценка целесообразности проекта, составляется технико-экономическое обоснование, проводится предварительный мониторинг рынка, разрабатываются чертежи продукции и производятся опытные образцы; на момент написания бизнес-плана этап практически завершен
Инвестиционный этап, в ходе которого приобретаются основные средства, создается страница в vk.com, проводится стартовая рекламная кампания
Этап роста – осуществляется операционная деятельность в соответствии с установленным планом развития, происходит выход на плановые объемы продаж
Этап зрелости – операционная деятельность в пределах установленных объемов продаж

Предприятие не имеет наемных работников. Все функции выполняются инициатором проекта и его сыном. В зоне ответственности инициатора проекта находится производственно-техническая часть, в зоне ответственности сына – коммерческая и маркетинговая. При этом, оба заняты на производстве. Рачуноводство је вањско. Као правни облик изабран ИП. Форма налогообложения – УСН, объект налогообложения – «доходы минус расходы», ставка 15%. Данная форма налогообложения была выбрана на основании сравнительного анализа финансовых результатов при различных вариантах.

7. Финансовый план производства бизибордов

Финансијски план је састављен за петогодишњи период и узима у обзир све приходе и трошкове пројекта. Под доходами подразумевается выручка от операционной деятельности предприятия. Доходы от инвестиционной деятельности или реализации основных средств не учитываются. Выручка первого года реализации проекта составляет 3, 0 млн рублей, чистая прибыль (после уплаты налогов) – 1, 6 млн рублей. Выручка второго года и последующих лет – 5, 8 млн рублей, чистая прибыль – 3, 3 млн рублей.

Инвестиционные затраты минимальны и направлены на оборудование помещения, приобретения столярного оборудования и инструмента, реализацию стартовой рекламной кампании и закупку материала для производства первой партии товара. Общий размер требуемых затрат – 125 000 рублей, при этом весь объем покрывается за счёт собственных средств инициатора проекта. Привлечение сторонних инвестиций не требуется.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Бр.	НАМЕ	АМОУНТ, руб.
Некретнине
1	Подготовка и оборудование помещения	40.000
Опрема
2	Столярное оборудование и инструмент	30.000
Нематеријална имовина
3	Покретање рекламне кампање	25.000
Обртна средства
4	Обртна средства	0
5	Материал для первой партии	30.000
Укупно:		125 000
Собственные средства:		150.000

Переменные (производственные) затраты приведены в Табл. 3. В переменные затраты, кроме стоимости комплектующих, электроэнергии, затрачиваемой в процессе производства, учитывается также амортизация основных средств. Размер амортизационных отчислений на единицу продукции определен линейным методом исходя из срока полезного использования основных средств в пять лет, а также с учетом плановых объемов производства. Постоянные затраты минимальны благодаря отсутствию арендных платежей. Они включают оплату коммунальных услуг, ежемесячную рекламу и различные коммерческие расходы (Табл. 6).

Таблица 6. Постоянные затраты

Бр.	НАМЕ	ИЗНОС ПО МЈЕСЕЦУ, руб.
1	Комуналне исплате	2.000
2	Оглашавање	3.500
3	Трошкови продаје	3.000
Укупно:		8 500

8. Процена ефикасности

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основании детального анализа финансового плана, денежных потоков и простых и интегральных показателей эффективности (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования рассчитана по методу Блэка-Грина:

Безрисковая ставка – соответствует доходности трехлетних государственных облигаций и составляет 8, 5%
Конкуренция – согласно оценкам, уровень конкуренции невысок, а спрос превышает предложение, добавочная ставка принята на уровне 5%
Финансовая сила – накладные расходы низки, кроме того, инициатор проекта располагает собственными резервными средствами на случай непредвиденных финансовых затруднений, добавочная ставка принята на уровне 2%
Профессионализм и глубина менеджмента – проект не требует глубоких знаний менеджмента, организационная структура предприятия крайне проста, добавочная ставка принята на уровне 3%
Рентабельность и стабильность доходов – рентабельность продаж после выхода на плановые объемы составляет 57%, что является высоким показателем; при этом, предприятие не владеет неликвидными активами; добавочная ставка принята на уровне 2%

Таким образом, ставка дисконтирования составляет 20, 5%. В целях оптимизации финансовых расчетов – 21%. При данной ставке дисконтирования чистая приведенная стоимость (NPV) составляет 370 тыс. рублей, внутренняя норма прибыли (IRR) – 45, 6%, индекс доходности (PI) – 2, 96. Простой (PP) и дисконтированный срок окупаемости – 4 месяца. Все эти показатели свидетельствуют о весьма высокой эффективности и инвестиционной привлекательности проекта.

9. Гарантии и риски

Учитывая малый объем инвестиционных затрат, малый срок окупаемости, отсутствие зависимости от заемных средств, высокую ликвидность проекта и ряд прочих факторов, следует признать, что уровень рисков, связанных с реализацией проекта, крайне низок. В качестве основного риска можно назвать появление в данном сегменте серьезных крупных производителей, организовавшим серийное производство бизибордов. Однако, учитывая специфику данного вида продукции, такой сценарий представляется маловероятным. В случае же реализации этого сценария, инициатор может без потерь зафиксировать прибыль и ликвидировать проект.